綠地集團(tuán)是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1992年，總部設(shè)立于中國上海。目前已在全球范圍內(nèi)形成了“以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費(fèi)等綜合產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元經(jīng)營格局，實施資本化、公眾化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，旗下企業(yè)及項目遍及全球四大洲十國超過120座城市。

綠地集團(tuán)通過使用Tableau推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時在集團(tuán)內(nèi)部推廣使用，以點(diǎn)帶面不斷提升員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)。借力Tableau，綠地集團(tuán)報表制作周期大幅度壓縮，并優(yōu)化成本合約管控流程，使企業(yè)運(yùn)營更靈活、決策更敏捷。

使用Tableau后的改變：

• 報表制作周期壓縮到原來的三分之一，Tableau60秒出報表深入人心。
• 集團(tuán)內(nèi)部成本管控效率大幅提升，潛在可節(jié)省成本過億。
• 全面點(diǎn)燃員工數(shù)據(jù)熱情，現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)已有400多名員工使用Tableau查看數(shù)據(jù)，約30多人會對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和編輯。

自助分析解放團(tuán)隊生產(chǎn)力

顧雪全先生是綠地集團(tuán)工程合約部的總經(jīng)理，據(jù)他介紹，綠地集團(tuán)部署Tableau之后，各個崗位的專業(yè)人才能夠比以往更加獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。常規(guī)集團(tuán)應(yīng)用需要龐大如幾十人的IT團(tuán)隊，而借由Tableau，部門內(nèi)部完全可以自主制作、分享和迭代升級復(fù)雜專業(yè)模型，不再需要IT部門為某一個數(shù)據(jù)分析需求單獨(dú)立項。原本需要專業(yè)崗位加IT部門共同完成的數(shù)據(jù)分析項目，現(xiàn)在一個專業(yè)人才就可以獨(dú)立完成。這大大節(jié)省了溝通時間、提高效率，從而解放了部門的生產(chǎn)力，員工們可以節(jié)省出更多時間用于項目前期的成本合約管控工作，從戰(zhàn)略上加強(qiáng)了主業(yè)的競爭力。

顧雪全先生表示：“Tableau根本的優(yōu)勢，就是將專業(yè)化的崗位和數(shù)據(jù)管理的人才合二為一，Tableau為我們解放了團(tuán)隊生產(chǎn)力，帶來了巨大的現(xiàn)實及潛在的應(yīng)用價值。”

企業(yè)成長呼喚數(shù)字化

作為上海起家的本土單位，綠地2004年走向全國化，2010年開始海外發(fā)展，2015年在上海證券交易所上市。顧雪全先生介紹道，數(shù)據(jù)化驅(qū)動跟一個企業(yè)的成長有很大的關(guān)系。隨著一個企業(yè)的成長、擴(kuò)張，會得到很多社會資源的關(guān)注，包括評級機(jī)構(gòu)、資本市場，信息需要公開，擁抱數(shù)據(jù)成為必然。最終的數(shù)據(jù)，不僅要讓管理層、決策層看得到，也要讓外面的人也看得到。數(shù)據(jù)代表了企業(yè)的競爭能力。而綠地所處的資源密集型的地產(chǎn)行業(yè)，更需要信息化。

通過Tableau，綠地集團(tuán)從各個職能層面把數(shù)據(jù)充分使用起來，打通數(shù)據(jù)源，釋放數(shù)據(jù)潛力。從基層業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的基本使用，到部門管理層對數(shù)據(jù)的分析，再到集團(tuán)利用數(shù)據(jù)做商業(yè)決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動了公司內(nèi)部的日常業(yè)務(wù)，企業(yè)也由此逐漸搭建起數(shù)據(jù)驅(qū)動文化，逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以點(diǎn)帶面不斷提升員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)

綠地集團(tuán)是如何開始使用Tableau的呢？最開始，綠地輸送了對Tableau感興趣，并且有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的同事去參加一系列Tableau的活動，使團(tuán)隊開始了解、接觸Tableau的前沿技術(shù)。同時，顧雪全所領(lǐng)導(dǎo)的工程合約部也開始在一些業(yè)務(wù)上面使用Tableau，并且嘗到了甜頭。隨著部門業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，漸漸帶動了集團(tuán)范圍里其它版塊的使用。

2018年3月，綠地集團(tuán)開始大規(guī)模推廣Tableau，并在內(nèi)部展開了幾次大規(guī)模的培訓(xùn)，一下點(diǎn)爆了大家使用Tableau的熱情，也得到了大家的積極反饋。從個別人到綠地總部的業(yè)務(wù)部門，到六個基層單位，再到全集團(tuán)的成本合約條線，Tableau就這樣在綠地逐步推廣開來了?，F(xiàn)在，綠地開展了Tableau的競賽和培訓(xùn)，讓更多員工熟悉并掌握了Tableau 的強(qiáng)大商業(yè)分析性能，并不斷拓寬Tableau的使用場景。綠地希望不斷提高員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，使更多員工感受到數(shù)據(jù)分析的魅力。

現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)有400多名各層級員工使用Tableau查看數(shù)據(jù)，約30多人會用Tableau對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和編輯。

實時成本管控讓企業(yè)更靈活

房地產(chǎn)涉及的業(yè)態(tài)、成本科目、清單都比較多，多個維度很難一下把數(shù)據(jù)整理出來，而Tableau能快速完成標(biāo)準(zhǔn)成本的收集、數(shù)據(jù)清洗和發(fā)布。從日常業(yè)務(wù)來說，Tableau有助于提高成本控制的效率，糾正各類異常偏差，并且易于操作。體會到Tableau的便利后，更多員工愿意深入探索Tableau的強(qiáng)大功能。在地產(chǎn)行業(yè)，提到成本管控，節(jié)約成本會以千萬甚至以億計算，好的方案無疑能夠幫助公司節(jié)約大量時間及成本。

綠地作為世界企業(yè) 500 強(qiáng)的上市公司，數(shù)據(jù)必須支撐整個企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。外部看到的可能只是財務(wù)數(shù)據(jù)，但是支撐財務(wù)數(shù)據(jù)背后是大量的工程進(jìn)度及質(zhì)量、營銷回款、盈利成本、產(chǎn)值付款、融資支付及人員部門架構(gòu)等數(shù)據(jù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型不是虛的，要讓散落在集團(tuán)二級業(yè)務(wù)下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部透視出來、可視化出來，通過建立Tableau模型，綠地集團(tuán)得以更快、更準(zhǔn)確的看到和改變不合理的流程、管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，真正滿足了企業(yè)內(nèi)生動力需求。顧雪全表示：“我們目前還只是Tableau 的初步應(yīng)用，未來應(yīng)用到整體經(jīng)營生產(chǎn)活動分析的空間很大?！?/span>

對于地產(chǎn)行業(yè)，甚至對于每個企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的意義是讓大企業(yè)運(yùn)營更靈活、決策更敏捷。

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