為什么越來越多的企業重視供應鏈管理，它本質其實是需求計劃，從供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡，保證各環節的正常需求，最大程度的發揮生產能力，也盡可能的降低企業經營管理的風險。

什么是供應鏈：

供應鏈是指圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流的控制，將產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一體的網絡結構。
什么是供應鏈管理：

借著信息技術和管理技術，將整個供應鏈上業務伙伴的業務流程打通，更有效的管理從原材料采購、產品制造、銷售訂單、庫存狀態、交付給客戶的全部過程。降低供應鏈上各環節的總成本，提高各企業的效益，合作共贏。

供應鏈管理的戰略意義：
1、降低運營成本。據研究表明，供應鏈的成本要占總公司費用的一半，甚至更多

2、獲得成本和速度的優勢。比如食品行業的物流費用，服裝行業的商品庫存，制造業的訂貨周期等，都是影響企業發展的重要環節。

3、降低企業經營風險。有很好的采購數據管理，庫存管理數據，物流配送數據。企業才能很好的平衡供需關系，不多產，也不延遲交付時間，做到科學管理生產，和合作商促成友好合作。

如何科學的搭建供應鏈網絡：

1、分析市場大環境

2、科學評估企業目前經營情況

3、了解企業各環節工作細節和指標

4、設定合理的供應鏈目標

5、保證供應鏈各環節無遺漏

6、保證各部門數據來源

7、合理分析供應鏈

8、檢驗供應鏈

9、投入企業經營

以庫存和交付層級為例，良好的供應鏈管理該如何哪些問題？

庫存方面

1、沒有和各部門各層級打通，數據孤島

2、庫存控制簡單粗暴，無法提供實時數據

3、信息傳達速度慢，信息傳達不準確

4、庫存數據整理工作量大，效率低下

交付方面

1、批量不匹配

2、采購的提前量

3、供應的變動

4、工作周期

5、生產能力制約

如何建立一個科學合理，高效的供應鏈系統？

供應鏈診斷分析：協助客戶進行供應鏈的整體診斷，重點關注銷售、庫存、運營、計劃的流程以及間接費用的分析。

數據建模優化：建模進行供應鏈成本優化、庫存優化、需求預測，為管理層作出更明智的商業決策提供支持和洞察力。

管理駕駛艙：啟用管理層視覺來集成需求計劃、運營計劃和庫存計劃，進行全維數據管理、探索和可視化呈現。

訂單履行率提高30%，庫存降低15%

資產回報率降低10%，產品收益提高10%

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