關(guān)于5G，目前有很多說法。但是，Qlik數(shù)據(jù)素養(yǎng)全球負(fù)責(zé)人Jordan Morrow表示，有一點(diǎn)是肯定的：這標(biāo)志著連接的新時(shí)代。一個(gè)時(shí)代將為新服務(wù)打開機(jī)遇，同時(shí)還提供更多數(shù)據(jù)，更多設(shè)備和更多即時(shí)響應(yīng)。

根據(jù)分析公司Omdia的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)5G對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響將比之前的迭代更大，到2035年將為全球產(chǎn)出貢獻(xiàn)超過13萬億美元（11.17萬億歐元）。消費(fèi)者可以期待更快的連接，流和下載，改善的客戶體驗(yàn)以及對(duì)新興技術(shù)（例如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR））的更多支持。

但是，有了更多數(shù)據(jù)，責(zé)任就更大了。 我們?yōu)榇俗龊昧藴?zhǔn)備嗎？ 要在日益數(shù)字化的世界中取得成功，就意味著要成為一個(gè)完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并實(shí)時(shí)運(yùn)作的組織。這樣的企業(yè)不僅快速，按需提供服務(wù)，而且通過合并數(shù)據(jù)和分析以提供有影響力的解決方案而脫穎而出，這需要可處理數(shù)據(jù)并增強(qiáng)我們與數(shù)據(jù)交互方式的技術(shù)。

我們可以介紹新技術(shù)-例如5G，還有3D打印，人工智能（AI），機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）和元數(shù)據(jù)目錄之類的東西-但除非我們?cè)谔幚頂?shù)據(jù)的方式上有重大轉(zhuǎn)變，否則我們將不會(huì)看到他們的真正好處。

真正由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要數(shù)據(jù)素養(yǎng)

跨部門的許多組織仍在努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0中預(yù)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。盡管在整個(gè)企業(yè)中使用數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)的功能極其強(qiáng)大，但很少有公司投資于員工以在其職責(zé)范圍內(nèi)有效地使用數(shù)據(jù)。

Qlik的研究發(fā)現(xiàn)，雖然全球67％的員工可以使用商務(wù)智能工具，而75％的員工可以使用數(shù)據(jù)分析軟件，但只有21％的全球員工對(duì)自己的數(shù)據(jù)素養(yǎng)技能（即閱讀，理解，提問的能力）充滿信心并處理數(shù)據(jù)。

在數(shù)字世界中取得成功的主要障礙不是技術(shù)或數(shù)據(jù)，而是與人有關(guān)。組織不僅必須提供更好的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和工具，以利用其寶貴的見解，而且還應(yīng)培養(yǎng)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)技能和新文化。這是增強(qiáng)整個(gè)組織中以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策的能力，以真正獲得新進(jìn)展可能帶來的好處的唯一方法。

將數(shù)據(jù)素養(yǎng)納入組織文化

改變組織的文化絕非易事。這需要轉(zhuǎn)變觀念，人們不僅要接受數(shù)據(jù)是其角色的一部分，而且要接受數(shù)據(jù)并感到被數(shù)據(jù)賦予了權(quán)力。企業(yè)可能會(huì)在解決數(shù)據(jù)素養(yǎng)方面迷失方向，但是程序應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

• 領(lǐng)導(dǎo)力-必須有領(lǐng)導(dǎo)力才能使任何數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃取得成功。那是因?yàn)樗麄冏钣心芰槲幕兏镌O(shè)定基調(diào)和議程，標(biāo)明如何衡量文化變革，傳達(dá)其進(jìn)步并頌揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)。
• 量身定制的學(xué)習(xí)-沒有人是同一個(gè)人，因此企業(yè)無法采用一種適合所有人的口號(hào)的數(shù)據(jù)掃盲計(jì)劃。人們以不同的速度和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)者提供不同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以促進(jìn)該范圍內(nèi)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的增長(zhǎng)。
• 好奇心，創(chuàng)造力和批判性思維-“數(shù)據(jù)素養(yǎng)的三個(gè)C”構(gòu)成幾乎所有數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。員工應(yīng)該強(qiáng)烈希望了解，理解和參與不同的新穎思維。當(dāng)這種思想的宗旨被嵌入到數(shù)據(jù)掃盲計(jì)劃的每個(gè)部分中時(shí)，這種情況就更有可能發(fā)生。

為5G及更高世界做準(zhǔn)備

當(dāng)我們采用5G等下一代技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者將建立一個(gè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，這將使投資值得。 最好的起點(diǎn)是診斷組織在數(shù)據(jù)素養(yǎng)范圍內(nèi)的位置，然后與商業(yè)智能（BI）合作伙伴（例如Qlik）全面合作以進(jìn)行必要的改進(jìn)。僅僅向用戶提供工具并希望獲得最好的結(jié)果就不夠了。 如果不考慮數(shù)據(jù)和技術(shù)的人為因素，領(lǐng)導(dǎo)者將無法對(duì)他們的業(yè)務(wù)或客戶產(chǎn)生真正的影響。

可以輕松地將那些接受了工業(yè)4.0所必須提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織與那些沒有提供這些服務(wù)的組織區(qū)分開來。他們只有通過將數(shù)據(jù)與分析結(jié)合在一起，才能意識(shí)到自己擁有成功的秘訣。數(shù)據(jù)素養(yǎng)是推動(dòng)這一發(fā)展的重要組成部分。