生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段。企業(yè)要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，具備良好的設(shè)備管理水平，以此來(lái)保障按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品。那么，什么是TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容呢？

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什么是設(shè)備管理控制系統(tǒng)？

設(shè)備管理控制系統(tǒng)是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和人和其他有關(guān)設(shè)備所形成的，可以多關(guān)鍵信息進(jìn)行保護(hù)、研磨、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸、搜集和利用的控制系統(tǒng)。

能規(guī)范化此基礎(chǔ)關(guān)鍵信息，為深層的管理提供更多確保。通過(guò)規(guī)范化設(shè)備此基礎(chǔ)關(guān)鍵信息和組織工作業(yè)務(wù)流程，確保設(shè)備管理組織工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化和系統(tǒng)化，確保關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確度和組織工作的INS13ZD。通過(guò)控制系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備金融資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效管理和監(jiān)督管理，縮短設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

能綜合一流的管理思想，提高設(shè)備控制技術(shù)管理水平。設(shè)備管理控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、控制技術(shù)狀況、停機(jī)維修保養(yǎng)、日常生活修理、控制技改等的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，并結(jié)合切實(shí)可行的現(xiàn)代管理方法，通過(guò)任務(wù)提示信息監(jiān)督機(jī)制，有方案、有前瞻性地積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防措施停機(jī)組織工作，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)TOSHIBA管理、人力資源精心安排、資金方案、分銷商組織工作的靜態(tài)管理。

設(shè)備管理系統(tǒng)功能模塊

設(shè)備金融資產(chǎn)造冊(cè)及控制技術(shù)管理：設(shè)備設(shè)施的管理與保護(hù)建立設(shè)備關(guān)鍵信息系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備后期的THF1、訂貨、加裝試驗(yàn)、結(jié)題；設(shè)備結(jié)題后的轉(zhuǎn)派、處理、領(lǐng)用、空置、出租、受讓、拆解，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的控制技術(shù)狀況、保護(hù)、維修保養(yǎng)、潤(rùn)滑劑情況歷史記錄。

設(shè)備數(shù)據(jù)資料管理：設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)資料文件格式的歷史記錄、重新整理。

設(shè)備瑕疵及事故管理：設(shè)備瑕疵報(bào)告、追蹤、統(tǒng)計(jì)，設(shè)備即時(shí)交通事故處理。

預(yù)防措施修理：以安全性控制技術(shù)為依據(jù)的不定期修理、保護(hù)，修理方案降解，手動(dòng)聚合預(yù)防措施修理組織工作單。

修理方案排程：TPM根據(jù)日程表中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)歷史記錄和修理人員組織工作歷史記錄，編制整體修理、保護(hù)任務(wù)進(jìn)度的精心安排方案，根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和修理人員工種情況來(lái)確定修理工人。

工單的聚合與追蹤：對(duì)手動(dòng)聚合的預(yù)防措施、預(yù)測(cè)性修理工單和手工錄入的請(qǐng)求工單，進(jìn)行人員、備件、輔助工具、組織工作步驟、組織工作進(jìn)度等的方案、審批、執(zhí)行、檢查、完工報(bào)告，追蹤工單狀況。

方案性的維保：定制規(guī)范化化的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制定維修保養(yǎng)方案，按方案周期聚合維修保養(yǎng)任務(wù)，到期手動(dòng)提醒任務(wù)處理。

點(diǎn)巡檢管理：制定點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，為不同設(shè)備制定不同周期點(diǎn)檢方案，按任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)巡檢歷史記錄及圖片歷史記錄。

備品、備件管理：建立備件臺(tái)帳，編制備件方案，處理備件日常生活庫(kù)存事務(wù)（入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料、盤(pán)點(diǎn)等），設(shè)備最小庫(kù)存預(yù)警，根據(jù)備件最小庫(kù)存量或備件重訂貨點(diǎn)手動(dòng)聚合訂貨方案，追蹤備件與設(shè)備的關(guān)系。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表：設(shè)備設(shè)施的管理與保護(hù)查詢、統(tǒng)計(jì)各類關(guān)鍵信息，主要包括設(shè)備的三率報(bào)表、設(shè)備修理成本報(bào)表、設(shè)備狀況報(bào)表、設(shè)備履歷報(bào)表、備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、分銷商分析報(bào)表等。

大屏看板：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，設(shè)備OEE，工單處理情況等車間大屏看板，抬頭就能看到設(shè)備情況。

設(shè)備狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)采集、存儲(chǔ)設(shè)備的所有組織工作數(shù)據(jù)，與設(shè)備的控制技術(shù)性能數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)設(shè)備的組織工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)對(duì)物資庫(kù)存資金、庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

設(shè)備是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵物質(zhì)財(cái)富，了解了設(shè)備管理主要包括什么樣文本和什么是設(shè)備管理控制系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)將設(shè)備控制技術(shù)關(guān)鍵信息與現(xiàn)代管理相結(jié)合的意義顯而易見(jiàn)。企業(yè)只有做好設(shè)備管理，才能更加有效地管理設(shè)備資源、保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高組織工作效率，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分關(guān)鍵的意義。

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