制造行業(yè)中，不論哪個細分行業(yè)，物料的管理都是關鍵的環(huán)節(jié)。物料能否管理好，關系著產品的質量，能否提高生產效率、降低制造成本。BOM管理，也就是物料清單管理，指對BOM的建立、流轉、變更、結算等環(huán)節(jié)進行維護和控制的過程。

制造業(yè)相較于其他行業(yè)來說，業(yè)務流程繁瑣，訂單周期長，存在大量的數(shù)據(jù)需要管理協(xié)同，而像汽車行業(yè)的離散型制造流程尤為如此，非但自身有復雜的業(yè)務流程，還涉及到大量的外部供應商協(xié)同，導致整個制造過程相當復雜，如何能夠進行數(shù)字化、智能化的高效管理變得十分重要。

傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對BOM進行管理，通過手工輸入原材料信息，并打印成紙質文件供不同部門人員審批，常常需要跑多個部門才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。

同時，由于各個部門彼此之間相對孤立，無法實時追蹤BOM 的變更，導致實際采購的原材料與最開始的物料清單有所出入，卻無法追蹤到問題所在。

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MES系統(tǒng)BOM管理主要有以下功能：

BOM管理涵蓋產品從策劃到設計、工藝、制造、售后的整個生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的核心，企業(yè)中產品從設計到制造的BOM管理提出了更高的要求。

01、物料管理

物料清單是由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建并更新的，包括標準件、原材料等各個方面。

通過BOM中的物料清單，生產人員可以快速了解生產所需的原材料，也可以根據(jù)物料清單確定每道工序所需材料，并對生產中出現(xiàn)的問題進行快速解決。

02、生產工藝

除了物料清單，BOM中還包括了生產所需的工序信息。

工序是一個連續(xù)的具有特定職能的活動，包括人員的指派、材料的消耗和設備的使用等。在生產計劃BOM中，工序是按照生產流程次序排列的。

生產管理者可以監(jiān)控每個工序的生產情況，快速發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。同時，通過對工序信息的統(tǒng)計和分析，管理者還可以對生產流程進行優(yōu)化，提高生產效率。

03、生產線

在BOM中，生產線也是一個重要的信息。生產線是指由多個產線、設備和機器組成的針對特定產品生產流程的一部分。在MES系統(tǒng)中，生產線是由系統(tǒng)管理員進行創(chuàng)建和管理的。

生產管理者可以全面了解每個生產線的生產能力、瓶頸等情況，并對生產流程進行調整和優(yōu)化。同時，系統(tǒng)管理員可以對生產設備進行維護和管理，確保生產線的正常運行。

04、物料庫存

BOM中還包括了庫存信息。庫存是指生產但尚未售出的產品或原材料的數(shù)量。在MES系統(tǒng)中，庫存是由財務部門和庫房管理員進行管理的。

通過生產計劃BOM中的庫存信息，管理員可以全面了解當前庫存狀況，制定合理的庫存管理策略。同時，倉庫管理員可以定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存波動和異常情況，確保企業(yè)庫存管理的正常運行。

從全業(yè)務鏈來看，必須回到BOM的核心要素，即物料的概念才能抓住其管理的本質和核心，才能夠建立起全企業(yè)統(tǒng)一的、完整的BOM，才能夠建立起精益化的BOM管理體系。

以上便是對MES系統(tǒng)的BOM管理功能相關介紹，想要了解更多詳細的MES系統(tǒng)清單，歡迎訪問慧都網(wǎng)咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將為您發(fā)送資料！