說到項目管理，相信大家都不陌生吧，這是一個經(jīng)常在各行各業(yè)出現(xiàn)的名詞。但是，項目管理究竟是什么呢？那就來看看本文內(nèi)容吧~

怎樣才算是一個項目

要弄清楚什么是項目管理，首先得明白什么是一個項目。在 PMBOK（Project Management Body of Knowledge，項目管理知識體系指南）中，將項目定義為：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

根據(jù)這個定義，我們可以了解到關(guān)于一個項目的一些基礎(chǔ)特征，比如，項目的「臨時性」指的是項目有明確的起點和終點，這個項目是唯一存在的，項目是創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)或成果的，項目帶來改變的同時也消耗資源。

什么是項目管理

根據(jù)上文對于項目的定義，我們便能夠回答什么是項目管理。項目管理可以理解為為了實施一個特定目標(biāo)，所實施的一系列針對項目要素的管理過程，包括過程、手段以及技術(shù)等。項目管理的目標(biāo)是為了能夠預(yù)測性的通過對時間、預(yù)算以及一定質(zhì)量的控制去交付成果，所有這些和項目相關(guān)的組成構(gòu)成了項目管理的范圍。

項目管理三角形

項目管理三角形向我們展示了兩面性。首先，項目管理必須通過對項目時間管理、質(zhì)量層面的管理以及預(yù)算的控制來進(jìn)行。然而，如果發(fā)生了一個影響進(jìn)程的情況，使得我們無法再按照預(yù)計完成項目，那么，我們必須要對時間表、預(yù)算以及質(zhì)量情況進(jìn)行妥協(xié)。如果我們沒有辦法對這三項進(jìn)行妥協(xié)，那我們唯一的選擇就是對項目管理的范圍進(jìn)行妥協(xié)。

交付復(fù)雜的項目必須要確保所有需要交付的任務(wù)是正確的。這也是為什么預(yù)測這個詞如此重要。我們嘗試著去管理我們的項目交付在一個可以預(yù)測并且能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍內(nèi)。當(dāng)事情向無法控制的方向發(fā)展，我們只有對項目范圍進(jìn)行調(diào)整，事實上這是常常發(fā)生的。

作為一個杰出的項目經(jīng)理，你必須通過一系列項目管理的技能、人員管理的技能以及商業(yè)敏銳度，預(yù)測性地推進(jìn)項目進(jìn)行。項目推進(jìn)順利與否常常取決于項目管理的復(fù)雜程度、項目管理方法論以及對項目團(tuán)隊的管理。

在項目管理中，可以使用甘特圖工具，比如XGantt、AnyGantt、dhtmlxgantt等，通過可視化任務(wù)與時間關(guān)系，讓您的項目進(jìn)度一目了然。

項目管理四步驟

實踐「項目管理」，有四個至關(guān)重要的四個步驟：

1.   確保正確理解項目目標(biāo)；

2.   計劃一個項目的時候，恰當(dāng)把握項目需要的時間以及成本；

3.   正確管理項目以確保項目符合它的目標(biāo)（成果、預(yù)算、時間表、質(zhì)量）；

4.   一旦項目交付的成果符合所要求的質(zhì)量，即可完成項目。

這四個基本步驟，也說明了項目管理的生命周期。

對于一些大型項目而言，不僅需要可視化工具甘特圖，還需要對項目進(jìn)行排程，可以選擇APS計劃和排程工具，助力您的資源調(diào)度！