一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，有76.7%的受訪者想過在春節(jié)后“跳槽”。其中，許多人只是基于“忙、茫、盲”而匆匆行事。年會(huì)開過了，年終獎(jiǎng)到手了，春節(jié)過完了此刻不跳槽，更待何時(shí)，特別是在房地產(chǎn)、基金、互聯(lián)網(wǎng)、證券公司等行業(yè)節(jié)后離職現(xiàn)象比較普遍。現(xiàn)在2017年春節(jié)即將宣告徹底完結(jié)，而春節(jié)過后現(xiàn)離職潮的現(xiàn)象也如約而至。互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的數(shù)量滿足不了市場大規(guī)模的需求，所以這個(gè)行業(yè)工作機(jī)會(huì)多、薪酬水平高的同時(shí)流動(dòng)性也非常大。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，百度、阿里巴巴、騰訊對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人才有很大的吸引力，他們的員工也是眾多互聯(lián)網(wǎng)同行覬覦的資深工程師、管理者人選。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我們制作了一份明星互聯(lián)網(wǎng)公司人才遷徙圖表，通過采訪進(jìn)一步驗(yàn)證數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的趨勢，并總結(jié)了 7 個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。

BAT 互跳頻繁，有人在集郵嗎？

從圖表里不難看出相比流去其他公司，BAT 互跳更為頻繁。百度和騰訊在為阿里巴巴輸送最多人才的公司中分別排第一和第三，而騰訊又是阿里巴巴人跳槽最多的去處；百度和阿里巴巴是為騰訊輸送最多人才的兩家公司，而騰訊人一轉(zhuǎn)頭又跳去了百度和阿里；百度對(duì)阿里和騰訊員工的吸引力好像較小，這兩家公司并沒有進(jìn)入為百度輸送最多人才公司的前三，但是百度人去騰訊和阿里卻十分普遍。

“漲工資最好的方式是跳槽嘛。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)圈子很小，有名的也就這幾家，你不是從這家跳到那家去，就是那家跳到這家來。”前阿里員工馮銳（化名）告訴界面記者，畢竟無論從薪資待遇、平臺(tái)規(guī)模、工作穩(wěn)定性還是工作內(nèi)容來說，國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司少有能超過 BAT 的，再加之資本寒冬影響下有些人可能趨于保守，“從 BAT 出去的員工，很多會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)而再次跳槽，二進(jìn)宮三進(jìn)宮的也很常見。”

雖說是集郵般的互跳，不同公司的員工在選擇去向時(shí)仍顯示出了一定偏好。就這次的數(shù)據(jù)和采訪來看，我們得出了一個(gè)跳槽鏈：阿里人最愛去騰訊，騰訊人最愛去百度，百度人最愛去滴滴，滴滴人流回百度。

阿里人最難挖？騰訊的才是

從人才遷徙調(diào)查結(jié)果可以看出，在變化快相對(duì)浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，跳槽已成常態(tài)。即使前些年曾有阿里人因金喜正規(guī)買球“洗腦”而最難挖的江湖流傳，但從目前的流動(dòng)率數(shù)據(jù)來看，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。“阿里人其實(shí)好挖，阿里 B2B 裁員，里面的人出來很多，而且阿里加班文化嚴(yán)重，很多人不適應(yīng)。當(dāng)然，上市前的員工有些還是很認(rèn)可公司價(jià)值觀的，畢竟阿里給期權(quán)給得是真的很好，大家也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由了，所以只有這一小部分人不好挖。”一名負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獵頭告訴記者，BAT 里最不好挖的是鵝廠，“一般只有在鵝廠實(shí)在升不上去的同學(xué)才會(huì)出來。”

BAT 有個(gè)跳槽鄙視鏈

有趣的是，不少阿里人對(duì)騰訊抱有明顯好感，而百度甚至沒有出現(xiàn)在阿里人前三的流向公司之中，取而代之的是網(wǎng)易和滴滴。“這個(gè)沒得選。阿里看不上百度，而騰訊是尊重人的。就比如當(dāng)時(shí)有同事從阿里跳到騰訊，大家就會(huì)‘哎！高升高升，以后再缺人的話叫我叫我’，不只技術(shù)人員，反正所有人都挺想去騰訊。”馮銳表示，如果有誰要去百度，情況就大不相同了，“大家的態(tài)度基本是‘哦！去百度啊，你真想好了嗎？你在北京怎么生活呀？你在那邊有房子嗎？你對(duì)這個(gè)公司了解嗎？’”

層級(jí)文化也是阿里同學(xué)選擇去向時(shí)擔(dān)憂的問題。“阿里雖然也有層級(jí)，但比方說 P5 是可以直接找M級(jí)說事兒的，但這要在百度的話就犯規(guī)了。所以大家可能是因?yàn)檫@個(gè)覺得不舒服吧，而明線可能是這幾次 PR 危機(jī)，讓人覺得在那做這件事受鄙視。”

對(duì)阿里員工較熟的獵頭也向界面證實(shí)了阿里員工的偏好情況。“從技術(shù)相比，百度最優(yōu)勢的部門大搜其實(shí)不太適合阿里的技術(shù)同學(xué)，所以其他公司技術(shù)去百度的第一動(dòng)力阿里人沒有。而除了技術(shù)崗位不太在意公司風(fēng)格以外，職能崗位的阿里同學(xué)離開大多還是考慮了去創(chuàng)業(yè)型公司如滴滴，或者公司文化比較開放的騰訊網(wǎng)易，因?yàn)榘⒗镂幕鋵?shí)沒那么 open。”

高管的選擇同樣顯示出了這樣的趨勢，主要負(fù)責(zé)給A輪后公司介紹中高層管理者的一家公司的高管賈明（化名）告訴界面，阿里高管有去騰訊的，但去百度的就非常稀少。“百度的高管沒什么特定去向，但是普遍認(rèn)可度比其他兩家低。高管流失率最低的是鵝廠，離職一般都是創(chuàng)業(yè)了。”

百度對(duì)人才的吸引力仍舊很大

增速變緩、高層動(dòng)蕩、丑聞不斷、內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整頻繁，2016 年百度的表現(xiàn)好像“被下了降頭”一般，這個(gè)曾在 BAT 領(lǐng)頭的公司是否真的輝煌不再？我們還是能從百度員工及其他公司員工在個(gè)人就職單位的選擇上得到一些信息。

數(shù)據(jù)顯示，雖然現(xiàn)在流行黑百度就是政治正確，但現(xiàn)實(shí)并不一定那么糟。從 20 家明星互聯(lián)網(wǎng)公司人才的流向公司排名來看，百度的人才吸引力甚至是最強(qiáng)的，除了阿里、小米等少數(shù)幾家之外，絕大多數(shù)公司跳槽者中去往百度的仍然最多。

“丑聞歸丑聞，但從來沒有出現(xiàn)過百度虧待員工的事情。”在百度做技術(shù)近兩年的黃宗哲看來，地處北京也是百度的實(shí)際吸引力仍然不錯(cuò)的重要原因。畢竟考慮到家庭、人脈等因素，要想換城市工作的難度相對(duì)較大，因此北京地區(qū)的人才更容易選擇北京的公司跳槽，而 BAT 中只有百度總部在這里。“跳槽是為了去更好的地方，或者是有更好的選擇。只能說，至少在北京，百度還算是不錯(cuò)的（去處）了。”從調(diào)查結(jié)果看，員工喜歡跳槽百度的公司如滴滴、樂視、京東、新美大、360 等，確實(shí)總部也都設(shè)在了北京。

公司地處北京，有優(yōu)勢也有劣勢

公司多且創(chuàng)業(yè)氛圍濃的北京給百度帶來了人才，同時(shí)也使百度人更易流失。盡管統(tǒng)計(jì) 2016 年流入人數(shù)有 1886 人，百度人也在大量流出，甚至出現(xiàn)了凈減少 122 人的情況。不少百度員工提到，較其它城市而言，北京的就業(yè)選擇機(jī)會(huì)更多，生活壓力也更大，人們更容易受到刺激和誘惑而選擇離開。這個(gè)觀點(diǎn)也得到了騰訊員工的認(rèn)同，數(shù)據(jù)顯示，2016 年騰訊員工流動(dòng)率相對(duì)較低。“首先深圳比北京之類的就有自然環(huán)境優(yōu)勢，而且在當(dāng)?shù)?騰訊明顯甩出其它公司一大截。外面的機(jī)會(huì)和誘惑少，人自然也要安穩(wěn)些。”

值得注意的是，相比其他大公司，百度員工的過客屬性可能更加突出。百度可能已經(jīng)淪為了很多人的工作跳板。除了自身員工容易被挖走外，百度的大量流入人才也各有心思。很多二線互聯(lián)網(wǎng)公司的員工喜歡選擇百度，但他們中有不少都只是把百度當(dāng)作了一個(gè)給簡歷鍍金的地方，“進(jìn)了狼廠后就是好跳些。何況從這兒出去加班都不算什么事兒了。”一名百度員工表示。“畢竟也是 BAT 中的一個(gè)。”

賈明也證實(shí)了這一點(diǎn)，他告訴界面記者，盡管過去這一年公司丑聞?lì)l出，畢竟大廠出身，百度的優(yōu)質(zhì)人才在人才市場上依然比較走俏，“百度的同學(xué)其實(shí)還是比較受歡迎的，特別是百度的技術(shù)（人員），因?yàn)榛A(chǔ)扎實(shí)，受過大流量沖擊，尤其在中堅(jiān)力量上廣受歡迎。”

人才流動(dòng)趨勢反映了百度的變化

當(dāng)然也有獵頭認(rèn)為，就 2016 年來說，百度高流動(dòng)率可能主要與其產(chǎn)品線及領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換有關(guān)，至于出現(xiàn)凈流失，則很可能是因?yàn)槠洳块T調(diào)整和合并導(dǎo)致了輕微的裁員（人員離職不補(bǔ)）。也不排除百度并購一些公司并接收了人員，但在此次統(tǒng)計(jì)中可能沒體現(xiàn)。

公司戰(zhàn)略的變化也直接影響了流入人才的構(gòu)成。單論 2016 年，工程師不再是百度招納最多的群體，流入的人才多是運(yùn)營或一些業(yè)務(wù)類（如銷售、地推等）員工。調(diào)查顯示，流入百度的公司人主要來自美團(tuán)、攜程、京東。由于跳槽往往會(huì)與工作業(yè)務(wù)對(duì)口有關(guān)，如美團(tuán)、餓了么、攜程等公司員工比較容易互跳，而百度成為這些公司員工的主要去向，與其攻 O2O 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略比較相符。早在 2015 年 6 月底，李彥宏就放出豪言未來三年要砸 200 億元支持百度糯米。雖然百度擁有技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但 O2O 對(duì)技術(shù)的要求卻不高，相反倒是很依賴后端運(yùn)營，而其地推團(tuán)隊(duì)的短板也會(huì)讓線上和線下無法有效連接。

“現(xiàn)在主要就是 3 個(gè)外賣，百度、餓了么和美團(tuán)，如果要跳槽的話，美團(tuán)人去另兩家可能性更大，而百度外賣感覺比餓了么要高端一點(diǎn)，所以這也可能是美團(tuán)員工（愛去百度）的原因之一。”在美團(tuán)下屬某事業(yè)部工作的劉夢(mèng)（化名）表示，之所以看到美團(tuán)人最愛跳槽百度的數(shù)據(jù)，并非是指去往其搜索部門，而是以業(yè)務(wù)部門較多。也一定程度上解釋了 2016 年百度反而在 BAT 中受到了更多不同類型公司員工歡迎。

2016 年，滴滴風(fēng)光過

2016 年，除了互跳之外，滴滴是 BAT 三家尤其是百度員工比較看好的去處。之所以這么受歡迎，首先離不開其自身的發(fā)展優(yōu)勢。畢竟這兩年在創(chuàng)業(yè)型公司中，像滴滴這樣高速發(fā)展的不多。2016 年 6 月，滴滴完成了新一輪 45 億美元的股權(quán)融資，投資方包括 Apple、騰訊、阿里、軟銀、中國人壽等。緊接著在 8 月初，又宣布收購其競爭對(duì)手優(yōu)步中國，一時(shí)風(fēng)光無限。“發(fā)展速度快，薪資待遇也還不錯(cuò)，大家又覺得上市可期，因此（各家）過去的人其實(shí)都挺多。”賈明表示。

至于其中尤以百度員工為盛，在他看來也并不奇怪，“你看看滴滴 CTO（張博）都是哪里出來的就懂了，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以說是百度系，所以文化價(jià)值觀什么也比較相似。”而黃宗哲也告訴記者，這些年百度確實(shí)流出了很多人去各種創(chuàng)業(yè)公司，基本是哪家最火就往哪家跳。“滴滴當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁，吸引百度人很正常，何況還有同城（北京）優(yōu)勢。”（原文：）

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