“移動下半場”的數(shù)據(jù)特征

移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入快車道以來，人們視野不斷被“直播”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新零售”、“消費升級”、“IP”等名詞刷屏，伴隨著各類新名詞充斥著人們的視野，移動互聯(lián)網(wǎng)“下半場”逐步由概念變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

從宏觀角度看，對于整個中國的互聯(lián)網(wǎng)也確實剛剛進(jìn)入‘下半場’。之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業(yè)務(wù)也跟著水漲船高。但是現(xiàn)實是，這個“野蠻生長、不斷燒錢”的時代已經(jīng)過去了，智能手機的年銷量已經(jīng)不再瘋狂增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要么開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要么精耕細(xì)作，將原有的用戶服務(wù)得更好，使每個用戶創(chuàng)造更多的價值。那么所謂的“移動互聯(lián)網(wǎng)下半場”主要表現(xiàn)為哪些特征呢？

1）增長放緩

這里的增長放緩主要體現(xiàn)在用戶規(guī)模與營收規(guī)模方面，用戶規(guī)模方面主要體現(xiàn)在行業(yè)滲透率上，目前國內(nèi)移動上網(wǎng)用戶規(guī)模已遠(yuǎn)超PC上網(wǎng)用戶規(guī)模，移動終端設(shè)備總量更是達(dá)到了13.7億，幾乎接近國內(nèi)人口總和。下圖為2015~2016年我國移動智能終端規(guī)模增長變化趨勢。

營收方面，一方面由于市場用戶規(guī)模增長放緩，另一方面由于用戶行為習(xí)慣的固化，致使行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)短時間內(nèi)無法改變，因而造就了現(xiàn)有環(huán)境下的增長放緩。

2)集中趨勢明顯

這里的集中主要體現(xiàn)在渠道的集中和人群的集中上，其中渠道集中表現(xiàn)在大部分流量被少數(shù)大廠商APP占據(jù)，比如頂端硬件被蘋果、華為、OPPO、VIVO等少數(shù)廠商占據(jù)，且變化的市場份額也都在這些廠商中流轉(zhuǎn)；又比如APP分發(fā)渠道的集中度上，也集中在360、BAT以及對應(yīng)相關(guān)手機廠商商城中。

除此之外，這個集中還體現(xiàn)在行業(yè)集中度上。人群集中方面，一方面體現(xiàn)在人群的地域集中上，《2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報告》中的數(shù)據(jù)顯示，2016年TOP10省份的終端覆蓋率為64.8%；另一方面體現(xiàn)在用戶人群行為的集中上，這個行為集中表現(xiàn)在手機中APP平均安裝量的平穩(wěn)以及APP平均打開數(shù)的集中，并表現(xiàn)出穩(wěn)定收窄的趨勢，除此之外，還表現(xiàn)在使用手機時長的穩(wěn)定與集中，報告數(shù)據(jù)顯示，用戶在移動智能終端日均活躍的總時長相對固定，為3.5小時。

2016年移動熱門垂直領(lǐng)域解讀

理清移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本數(shù)據(jù)特征后，再回過頭來看2016年那些熱門垂直行業(yè)，就能自然而然的摸清各條線的發(fā)展脈絡(luò)。從新零售到移動支付，再從移動直播到內(nèi)容知識變現(xiàn)，都是行業(yè)增長放緩和集中趨勢下創(chuàng)新的產(chǎn)物。

1)關(guān)于直播

不知道何時起，網(wǎng)絡(luò)直播漸漸走進(jìn)了我們的視野，這種全新的網(wǎng)絡(luò)平臺成為目前最火的一種新媒體方式，以斗魚，熊貓等領(lǐng)銜的網(wǎng)絡(luò)直播平臺頻繁出現(xiàn)在各類新聞中。網(wǎng)絡(luò)直播的迅速躥紅，除了本身優(yōu)勢之外，其負(fù)面新聞也讓這種新媒體的曝光度大大增加。實力也好，炒作也罷，網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成為我們不可忽視的一股力量，并且以迅雷不及掩耳之勢開始蔓延。

從某種程度上講，直播是娛樂+視頻的產(chǎn)物，相比較其他媒介傳播方式，視頻一直在人們的生活中扮演著非常重要的角色，也是媒介中行業(yè)滲透率較高的一類。

而伴隨傳統(tǒng)視頻行業(yè)領(lǐng)域集中趨勢明顯的情況下，直播是其內(nèi)部演變改造的結(jié)果，隨著4G終端的覆蓋率越來越高，使得帶寬不再是限制，而視頻習(xí)慣的高行業(yè)滲透率，以及與娛樂的天然粘合性，逐步延伸出類似于短視頻及直播等視頻傳播方式，從秀場直播開始，逐步向游戲、生活等多垂直領(lǐng)域蔓延，使得直播與更多的行業(yè)有機的結(jié)合起來，比如教育直播、電商直播、科技直播，而隨著新科技的涌現(xiàn)，直播也將和VR等技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)一步帶動視頻行業(yè)的發(fā)展。

2)關(guān)于新零售

2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，馬云胸有成竹地對王健林說：告訴你一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時也告訴你一個壞消息，它會基本取代你們!傳統(tǒng)零售從某種程度上將是對資源分配，當(dāng)資源分配效益達(dá)到均衡時，就再難以產(chǎn)生新的價值。

而新零售其實可以看作是對傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)領(lǐng)域的擴展，從交易擴展到支付，從線上擴展到線下，從B2C擴展到O2O。

線上線下結(jié)合是大勢所趨，新零售時代已經(jīng)到來。以往電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說法將被否定，電商與線下實體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨立、沖突，走向混合、融合，通過精準(zhǔn)化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足并引導(dǎo)消費需求，已達(dá)到消費升級。對零售商而言，也能通過預(yù)測消費數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)，達(dá)到零售升級。而在市場變化早期，由于從線上的高度集中及豐富的現(xiàn)金流，于是便有了線上投資收購入股線下的一幕，從阿里巴巴到三江購物，從京東到永輝，為了快速的搶占線下空間入口，都采取了最簡單直接的辦法——“買買買”。

未來，通過新零售數(shù)據(jù)的倒逼，促使制造、流通、消費領(lǐng)域再升級。在迎合國家政策發(fā)展方向的條件下，通過在制造、流通領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造原來沒有的智能家居產(chǎn)品，引進(jìn)原來沒有的生產(chǎn)方式（機器人的大量投入），將線上線下結(jié)合打通改變原有的供應(yīng)渠道，進(jìn)而形成一個新的市場資源配給機制，促進(jìn)市場消費規(guī)模的升級。

3)關(guān)于內(nèi)容變現(xiàn)

從邏輯思維到papi醬，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)為2016年紅得發(fā)紫的明星概念，從短視頻到直播，越來越多的人投入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這一領(lǐng)域。但是，內(nèi)容變現(xiàn)始終是一個難以輕易解決的問題。目前的在線內(nèi)容行業(yè)中，主要有兩種盈利模式。一種是直接盈利，通過用戶對內(nèi)容的直接購買或者廣告商對內(nèi)容的贊助而獲利。

另一種是間接內(nèi)容盈利。在這種模式中，內(nèi)容成為企業(yè)吸引用戶注意的核心元素，企業(yè)往往先借助內(nèi)容留住特定用戶群，進(jìn)而銷售針對用戶群的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)容——流量——變現(xiàn)，這大致是內(nèi)容變現(xiàn)模式運作的步驟。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出會帶動流量的上升，當(dāng)達(dá)到一定量之后，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容脫穎而出，人們形成了使用習(xí)慣，而后便愿意為這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。

2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)完全是外部因素推動的產(chǎn)物，是不得不為的爆發(fā)。首先，國內(nèi)知識版權(quán)相關(guān)法案的完善，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有了一個良好的政策環(huán)境；其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度集中性，使得在軟件工具領(lǐng)域已無發(fā)展機會，而IP的天然話題傳播性，使得其從另一個方向開辟了一條流量路徑；除此之外，微博、微信、今日頭條等平臺的補貼助推，讓更多的人走上了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之路。

從“自媒體+廣告”到“自媒體+電商”，再到內(nèi)容知識付費平臺；從文字到語音再到視頻，2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們從全方位走出了自己的IP之路。今日頭條、知乎、在行、邏輯思維，或是從“內(nèi)容平臺+廣告”，或是從“內(nèi)容+社區(qū)”，或是從“內(nèi)容+電商”，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變得更有價值或許是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。除此之外，不同平臺間的內(nèi)容合作分發(fā)也將成為一種常態(tài)。

移動下半場后產(chǎn)業(yè)將何去何從？

從大環(huán)境上看，不只是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場”，整個中國經(jīng)濟也進(jìn)入了“下半場”。

國家這兩年來一直在講“新常態(tài)’，同時也在反復(fù)講‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’，中國經(jīng)濟的發(fā)展確實需要轉(zhuǎn)變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經(jīng)一去不復(fù)返了，不能再簡單追求GDP的數(shù)字。從某種程度上講，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是經(jīng)濟改革的根本，通過互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，為各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)提升體驗、提高效率、降低成本。而在城市消費者領(lǐng)域，個性化消費需求升級，年輕群體的多元化、數(shù)字化，城市單身群體規(guī)模的壯大和60年代人群（銀發(fā)金礦）的退休，使得用戶移動需求進(jìn)入了多元化、個性化的階段。

不管下半場產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)變，滿足用戶需求是永恒的主題。不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是個性化的用戶需求，技術(shù)創(chuàng)新都顯得尤為重要，而數(shù)據(jù)作為技術(shù)創(chuàng)新的原材料，將在移動下半場改造發(fā)揮出不可替代的作用。可以說，未來每一分收益中都流淌著數(shù)據(jù)的價值。過去傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，是因為他們沒有把握未來的技術(shù)，沒有看未來，只看到昨天，如何適應(yīng)這個新的技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，如何和現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)是他們應(yīng)該思考的問題。

如果將移動上半場看成是城市基礎(chǔ)建設(shè)，平臺化建設(shè)，那么移動下半場總體趨勢將是改造升級。上半場的增長靠資源效益分配產(chǎn)生的收益，那么下半場則需要技術(shù)推動，而數(shù)據(jù)則是推動的原材料。移動下半場，數(shù)據(jù)將會像血液一樣流淌在人、設(shè)備、環(huán)境中，并通過傳感器將各處的數(shù)據(jù)連接起來，這個過程將涉及大量的智能決策過程，所以人工智能將會是其中核心的一環(huán)，所有與人工智能相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)都將得到明顯的發(fā)展。人工智能前期主要發(fā)展表現(xiàn)在與具體行業(yè)的結(jié)合與重構(gòu)，后期主要表現(xiàn)在通過人工智能從現(xiàn)有領(lǐng)域向未知領(lǐng)域的邁進(jìn)。最終從產(chǎn)品智造，生產(chǎn)方式與流程等供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)升級，進(jìn)而形成一個新的市場資源配給機制，促進(jìn)市場消費規(guī)模的升級。

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