原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:龔雪|2015-11-17 14:18:31.000|閱讀 447 次
概述:說到Web性能的ROI(投資回報率)發(fā)展歷史,可以追溯到2008年了。中國人常說“讀史明智,知古鑒今”。這是說歷史是一面鏡子,可以幫助人們汲取歷史上的經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)人們更好地把握今天,探索前進的道路。
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讓我們來看看它的精彩歷史吧。
在今天看來,大概只有腦子進水的人才會問這個問題吧,但在當(dāng)時這是一個重大的課題。2008年第一次舉辦了Velocity會議——很多公司的成員齊聚一堂,來討論這個問題。
同一年,Aberdeen集團發(fā)表了開創(chuàng)性的研究:探討性能對業(yè)務(wù)指標的影響。Aberdeen的這一研究結(jié)果被成百上千的新聞、播客轉(zhuǎn)載。2008年,Velocity會議和Aberdeen研究將Web性能推上了歷史的舞臺,進入了大家的視野。
2009年的Velocity會議是一個關(guān)于Web性能案例研究的分水嶺。例如Amazon、Google、 Shopzilla(現(xiàn)在的Connexity)、Yahoo和AOL這樣的公司,在會議上發(fā)表了他們的研究——Web性能對業(yè)務(wù)指標的影響。
這些著名的案例對現(xiàn)在也是很有意義的:
我們重視停運的原因是顯而易見的。停機20分鐘,公司將損失數(shù)百萬美元的收入,這是非常可怕的。因此,要讓企業(yè)家像關(guān)注停運一樣去關(guān)注頁面延遲挺不容易的。
就在這時候,一份TRAC研究向大家說明了停運和延遲會帶來什么影響。這個調(diào)查涉及到300多家公司,大體來說是這樣的:
也就是說,網(wǎng)站延遲造成的損失其實是停運的兩倍。
在我們看到的很多性能的案例研究故事中,大致都是這樣的內(nèi)容:網(wǎng)站的延遲困擾著大家,于是進行優(yōu)化。之后網(wǎng)站運行很快,給用戶帶來了更好的體驗,給業(yè)務(wù)帶來了可喜的增長。
但是,這些“之前、之后”的故事難免有夸大和不真實的成分。畢竟大多數(shù)網(wǎng)站不是靜態(tài)的。也許業(yè)務(wù)指標的增長有別的一些因素,比如營銷活動和用戶界面的改變。故事內(nèi)容很吸引人(畢竟,大家都喜歡丑小鴨變天鵝的故事),但它們并沒有足夠的說服力。
于是,這之后進行了一次不同尋常的研究,切身體會頁面延遲對網(wǎng)站客戶的影響。研究的周期為18周,在第12周之后,可以清楚的看到大部分的流量來自于優(yōu)化過的網(wǎng)站。延遲在200毫秒、500毫秒和1000毫秒的網(wǎng)頁也有一小部分流量。
得出的結(jié)果讓我們大開眼界,延遲在200毫秒的時候?qū)I(yè)務(wù)的影響很小,但從500毫秒開始影響就非常大了。當(dāng)達到了1000毫秒時,頁面的跳出率增長了8.3%,購買量降低了2.1%,頁面瀏覽量下降了9.4%。
2012最值得關(guān)注的是實時用戶監(jiān)測(RUM)出現(xiàn)了。人們開始熱衷于收集用戶體驗數(shù)據(jù),并思考如何利用這些數(shù)據(jù)。
最早的RUM案例研究是由Walmart Labs做出的。Walmart Labs知道關(guān)于Walmart.com網(wǎng)站性能面臨的問題。例如,對于最慢的5%的用戶來說,加載一個頁面竟然需要24秒。這個問題的罪魁禍首是:太多的頁面元素,第三方腳本等等。
因此,Walmart Labs專門成立了scrum小組來優(yōu)化這些問題。最初,他們從監(jiān)測真實用戶得到的數(shù)據(jù)中尋找線索。然后,得到影響網(wǎng)站性能的關(guān)鍵指標,并制定了預(yù)期性能目標。
他們的研究結(jié)果顯示,性能與轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系很密切:
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