情景規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃一種常見的形式，它將已知的因素和潛在的發(fā)展趨勢相結(jié)合，以一種合理的視角探索某一項目可能的未來發(fā)展。在形成商業(yè)策略的時候，情景規(guī)劃常常與思維導(dǎo)圖軟件一起使用。情景規(guī)劃為你勾勒出幾種可能的未來走向，使你對當(dāng)下所做的決定有更清晰的認(rèn)識，為將來可能出現(xiàn)的情況作準(zhǔn)備。

情景規(guī)劃是思維導(dǎo)圖軟件一個很好的應(yīng)用，根據(jù)思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人Tony Buzan和另一位思維導(dǎo)圖的提倡者Chris Griffiths共同著作的《思維導(dǎo)圖對于業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)思維與實踐的一次革命》一書，思維導(dǎo)圖提供了內(nèi)容豐富的視覺媒介，借著它你可以畫出未來的情景，意識到潛在的風(fēng)險和機遇。

要創(chuàng)建一個關(guān)于未來情景的思維導(dǎo)圖，不妨從有關(guān)你戰(zhàn)略重點的中心話題開始，逐步添加下一級分支，分別表示外部因素、情景預(yù)設(shè)、方案、策略和信號。接下來，讓我們仔細(xì)看看這些分支并詳細(xì)了解他們。

外部因素

哪些外部因素可能會在不久的將來影響到你的企業(yè)（例如技術(shù)、國家政策、客戶數(shù)量的變化）？將它們添加到外部因素主題下作為下一級分支。當(dāng)這些因素出現(xiàn)變化時，也同步這些變化的相關(guān)細(xì)節(jié)到你的思維導(dǎo)圖中。必要時為這些因素添加圖標(biāo)或符號，按重要程度和與主題的相關(guān)性突出它們。

情景預(yù)設(shè)

針對于以上你所預(yù)測的每個外部因素可能的變化，列出至少三種不同的對于企業(yè)未來發(fā)展的影響：最好的情況、最壞的情況和維持現(xiàn)狀的情況。突出顯示最有可能影響你企業(yè)發(fā)展的那些情況。

方案

根據(jù)導(dǎo)圖中已形成的外部因素和情景預(yù)設(shè)，現(xiàn)在需要形成多種方案，為以上形成的每一種情景考慮該注意那些地方，該做如何的準(zhǔn)備，無論關(guān)于未來的種種情景預(yù)設(shè)是否最終會發(fā)生。可以將每一組方案設(shè)為不同的顏色，便于直觀地看到。

策略

基于已經(jīng)探索出來的可能的情景和方案，使用策略這個分支來發(fā)掘你的公司可能采取的未來發(fā)展策略。這是思維導(dǎo)圖的一個優(yōu)勢：使你能在思維導(dǎo)圖中清晰比較和對比不同的因素。這種非線形性的規(guī)劃方式也使你更容易看到所謂的“白色空間”——即那些存在于公司目前的市場及產(chǎn)業(yè)部門之間或之外的不容易發(fā)掘的想法和機遇。突出顯示為每個方案制定的最理想的策略。

信號

設(shè)置早期的提示信號——當(dāng)你之前探索的消極的情景發(fā)生時，這些信號提醒你及時調(diào)整方案和策略。

總結(jié)： 未來的發(fā)展是難以預(yù)測的，非線性的。然而，通過在思維導(dǎo)圖中進行情景規(guī)劃，可以幫助你提前考慮到諸多問題，為將來做更好的準(zhǔn)備。

>>推薦閱讀：

思維導(dǎo)圖軟件TheBrain如何實現(xiàn)項目的成功管理

>>可以用作情景規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導(dǎo)圖軟件：TheBrain/MindManager