今天聯想集團公布一項資源調整計劃，其中涉及全球裁員2500人，占員工總數的11%，占聯想海外員工總數的38%。聯想新聞發言人表示，此次裁員不涉及大中華區。并且，2009年聯想集團的高管薪酬福利普遍會降低30%至50%，削減行政職能費用，亞太區總裁麥大偉及美洲區總裁Scott DiValerio將離職、遷移多倫多呼叫中心至北美的主要運營地北卡羅萊納州。

     規模最大一次，裁員2500人

　　消息人士透露，聯想內部經過長時間的多次討論，數次更改，最后將裁員規模定在2500人，主要涉及歐美等人力成本較高的大區，占聯想海外員工的此次裁員不涉及大中華區。

　　這是聯想新一輪裁員重組啟動后的第二批裁員。10月18日，聯想集團宣布裁減其位于美國的全球總部50名員工。當時，聯想即明確表示還將繼續裁員，“有些區域會，有些區域不會，取決于經濟狀況的好壞。”

　　除了裁員之外，聯想還制定了一系列提高效率、降低費用、提升執行力的措施，如進行流程重組提升端到端的運營效率、壓縮部門費用等，具體包括：2009年高管薪酬福利降低30%至50%，削減行政職能費用，亞太區總裁麥大偉及美洲區總裁Scott DiValerio將離職、遷移多倫多呼叫中心至北美的主要運營地北卡羅萊納州。

　　公開資料顯示，聯想目前在全球大約2.32萬名員工，其中70%位于中國大陸，為16572名；在美國工作的員工接近2000名，剩余大約4600名則受雇于其他國家。對于6600名海外員工的聯想而言，2500人占37.9%，超1/3。

　　聯想上一輪裁員是2007年4月，持續一年，當時裁員1400人，大中華區亦未受影響。2006年，聯想裁員1000名員工。

     大中華區再次幸免全球裁員

　　消息人士說，經過聯想內部長時間的討論，此次裁員不涉及大中華區。此前，有媒體報道稱，聯想計劃北京裁員200人，其中以總監、經理等中層干部為主，占其北京員工總數的5%。

　　該人士稱，聯想大中華區為了達到總部下達的成本壓縮目標，確實討論過一些的裁員方案，200人裁員計劃是其中一種。但考慮到眾多復雜的內外部因素，最終決定“此次裁員不涉及大中華區裁員”。

　　目前，尚不清楚聯想此輪裁員重組到此結束，即：不明確一段時間內聯想下一批裁員波及大中華區。

    不平坦的國際化歷程

    2004年初,從早年多元化道路回頭的聯想,對組織架構重新進行梳理,設置信息產品、移動通訊、IT服務和國際業務四個部門,同時宣布裁員600人.

    2005年一整年,聯想都在進行與IBM PC部門的整合工作.將原本在國內的PC業務和IBM全球PC業務進行產品運作、供應鏈、銷售體系等各方面的全面融合,并設置每個領域的全球負責人,直接向CEO匯報.同時,將全球市場劃分為五個大區,分別為亞太區、美洲區、EMEA(歐洲、中東和非洲)、中國區、印度區(后來并未籌建,歸入亞太區),各大區負責自己區域內的銷售和服務.

    2005年底,完成初步合并的新聯想,聘請以供應鏈管理見長的原戴爾亞太及日本區負責人阿梅里奧擔任CEO,取代原IBM高管斯蒂芬·沃德.伴隨著阿梅里奧到來的,還有原戴爾中國總裁麥大偉、原戴爾日本銷售業務總監Sotaro Amano在內的四名高管.

    2006年初,新上任的阿梅里奧對聯想在全球的銷售系統進行整合,將臺式機業務集中到中國管理.并宣布裁員1000人,此次裁員主要集中在除大中華區之外的其他三個大區,每年約節約開支2.5億美元.同年9月,全球供應鏈負責人劉軍離開聯想,由原戴爾系高管史密斯接任.

    2007年初,剛剛被裁員的三個大區又宣布裁員1400個崗位,不過這其中的一半將轉移到中國等新興市場.聯想集團同時對全球的供應鏈進行優化,讓它更靠近供貨商,以提高運轉效率.

    之后關于變動的最新的消息是,2008年10月份,聯想集團稱受經濟大環境影響,宣布先在美國全球總部裁員50人,并啟動新一輪的全球裁員計劃,各地的裁員情況根據經濟形勢而定.以及11月初聯想董事局主席楊元慶關于管理架構大調整的表態.

     慧都點評：面對業績下滑，聯想通過裁員可以節約3億美元的開支，這筆節省的費用將會反映在今年的財報內，給投資者以信心。2009對于聯想來說注定是國際化更艱難的一年。