吳海濤第一次知道洪磊是在2006年上半年。

　　那時微軟注意到這家叫做番茄花園的網(wǎng)站在盜版的XP軟件上安裝插件，那時微軟做的只是進行了一次小小的警告。

　　兩年后微軟沒有那么隨和了，他們把番茄花園的站長洪磊送進了監(jiān)獄。

　　這顆被微軟擰下的番茄掉進中國軟件的一潭水里，并激起千層巨浪。

　　向番茄下手

　　吳海濤，微軟中國的知識產(chǎn)權(quán)保護總監(jiān)，談起自己的工作，他總是說“非常忙”。

　　在協(xié)助查處番茄花園之前，吳海濤和他的同事已經(jīng)著手辦理了好幾起關(guān)于盜版的案件，他們有技巧、有選擇地針對典型案件下手，因為他們清楚，他們做的事與公司的業(yè)績密切相關(guān)。

　　“我們觀察了一段時間，感覺他們太明目張膽了，所以我們決定投訴。投訴是需要時間的，因為我們要詳細調(diào)查和保留證據(jù)。”吳這樣解釋對番茄花園下手的原因。

　　微軟已經(jīng)注意番茄花園很長一段時間了。2006年上半年，在中國互聯(lián)網(wǎng)上流氓軟件興起，番茄花園的洪磊也在那個時候找到了自己的贏利模式：在盜版軟件中安裝插件，并準備在網(wǎng)上發(fā)售光盤。對假光盤一向敏感的微軟立即向番茄花園發(fā)了律師函。番茄花園隨即停止了刻發(fā)光盤的行為。

　　那也是微軟與番茄花園唯一一次正面接觸。

　　但后來微軟發(fā)現(xiàn)，番茄花園越做越大。不僅如此，同類的網(wǎng)站也越來越多。網(wǎng)絡(luò)下載盜版已經(jīng)成為微軟的又一個“心腹大患”。

　　以前微軟遇到的盜版形式主要是兩種：一是刻制的假光盤，低端的一般在中關(guān)村賣5元、10元；高端的假貨可做到以假亂真，售價與真品相當，牟利巨大。二是經(jīng)銷商篡改授權(quán)數(shù)量。現(xiàn)在，新的網(wǎng)絡(luò)下載的形式吸引越來越多的用戶，這讓微軟也覺得越來越不舒服。而這些網(wǎng)站中又以番茄花園做得最大、盜版量最多，微軟決定選擇番茄花園“下手”。

　　另外，微軟選擇在這個時間出手還有一個關(guān)鍵原因，就是微軟希望這樣的典型案例能夠?qū)ν惼髽I(yè)起到威懾，也能夠引起政府的重視。中國政府從2005年開始對于知識產(chǎn)權(quán)工作加大力度，而每年秋季都會展開“網(wǎng)絡(luò)盜版”的專項治理。前幾年網(wǎng)絡(luò)盜版專項治理工作重點更多在盜版電影和盜版音樂方面，“政府也開始關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)盜版軟件的問題。我們跟政府溝通過，他們表示非常重視。所以我們也想借專項治理的時機，讓社會、政府對網(wǎng)絡(luò)盜版軟件的問題重視起來。”吳說。

　　收集罪證，然后就出擊。微軟這次對番茄花園的態(tài)度非常強硬，事先并沒有與番茄花園溝通、沒有發(fā)律師函、也沒有提出警告。“因為我們資源有限，不可能所有的都去追究，只能選擇典型案例來采取行動。”

　　持久行動

　　在微軟，打擊盜版是“全民總動員”，微軟每個員工都有責任和義務(wù)來做這件事。所有微軟新入職的員工，都會先上一節(jié)課，是關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。在這節(jié)課上，微軟讓每個員工都要清楚公司對于盜版的立場和態(tài)度。

　　另一方面，微軟也有專人時時刻刻盯著盜版軟件的動態(tài)。“我們有專人跟蹤網(wǎng)上的情況，監(jiān)控這些網(wǎng)站。我們也有專人在市場上了解盜版銷售的情況。每個案子都需要花很多精力，由于執(zhí)法能力所限，我們提交的有效證據(jù)并不是很多。雖然我們能發(fā)現(xiàn)很多，但做不到見一個告一個。” [SPAN]
　
　　吳海濤告訴記者，微軟每年關(guān)于盜版的案件都不少，特別是去年深圳警方與美國警方聯(lián)手破獲的盜版案件，影響非常大，抓捕了十幾個人，涉案金額也比番茄花園大很多。

　　在番茄花園事件之前，他們剛剛結(jié)束了手里的一個案件：微軟發(fā)現(xiàn)上海的一個經(jīng)銷商篡改授權(quán)數(shù)量，他們在收集好證據(jù)后馬上向當?shù)毓膊块T報案，現(xiàn)在兩個被告都被判以有期徒刑，并處以罰款。

　　因為中國的市場情況比較復雜，吳海濤告訴記者，他們在執(zhí)法的時候會根據(jù)不同的情況采取不同的途徑：有的直接起訴到法院，有的則是向版權(quán)局、工商局和公安局等執(zhí)法機關(guān)投訴。

　　微軟大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴對記者強調(diào)：“微軟是一家依賴知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)公司，從這個商業(yè)模式出發(fā)，打擊盜版對于我們來說，不是今天明天的事，而是從我們公司一開始就存在，并會長久存在的。”

　　記者從網(wǎng)上搜索，發(fā)現(xiàn)這幾年關(guān)于涉及微軟的知識產(chǎn)權(quán)案件確實有不少，但這些案件大都是涉及商業(yè)用戶的，沒有針對個人用戶的案件。而番茄花園事件被網(wǎng)民稱為“微軟要向個人用戶收網(wǎng)”，對此，劉鳳鳴告訴記者：“我們一些針對商業(yè)用戶的行動，可能會引起個人用戶的擔心。但我們對個人用戶不會起訴，而且執(zhí)法太難，我們也沒有能力。對于個人用戶，我們只能去教育。”

　　顧忌網(wǎng)民情緒

　　微軟的員工告訴記者：“我們想到這件事會有比較大的影響，但現(xiàn)在網(wǎng)民的反應(yīng)還是比我們想象得大。” 在某門戶的在線調(diào)查中，有近十萬網(wǎng)民參與調(diào)查，其中支持洪磊的人數(shù)達80%，只有5%左右支持微軟。同時，另一個值得注意的數(shù)字是，參與調(diào)查的網(wǎng)民中有超過90%正在或曾經(jīng)使用盜版操作系統(tǒng)。

　　打盜版打出眾怒，這是微軟最不愿見到，也最怕見到的。吳海濤也坦言，“確實挺擔心這種局面”，他再次強調(diào)微軟執(zhí)法不會針對個人用戶。

　　前不久記者在采訪微軟大中華區(qū)董事長張亞勤時，他回憶微軟從1992年在中國成立辦事處開始，面對的就不是市場份額問題，而是“如何把市場份額用一種比較溫和的方式轉(zhuǎn)化為收入”的挑戰(zhàn)。微軟中國幾乎用了十年來探索。現(xiàn)在回過頭來總結(jié)，當時不成功的主要原因是微軟的戰(zhàn)略與中國政府的國策不完全相符。

　　在多年的碰撞中，微軟悟出需要特別“溫和”的打盜版策略。同時配合政府在知識產(chǎn)權(quán)方面的工作，得到政府的支持更為重要。微軟的溫和策略包括三個方面(即 “3E”政策)——Education(教育)，Engineering(技術(shù))， Enforcement(執(zhí)法)。據(jù)記者了解，微軟從2006年開始在市場投放大量正版廣告，到目前為止累積宣傳投入已超過1億元。每年政府知識產(chǎn)權(quán)局的知識產(chǎn)權(quán)日活動，微軟都是最大的贊助商之一。微軟還積極配合其他政府部門做各種宣傳、舉辦研討會等等。

　　其實這次番茄花園的投訴，微軟預料到會有比較大的反應(yīng)，所以并沒有自己直接出面投訴，而是由BSA(商業(yè)軟件聯(lián)盟)聯(lián)合其他幾家被盜版的廠商一起投訴，希望將負面影響降到最低。但事出之后，所有的矛頭還是都指向了微軟。

　　洪磊被很多網(wǎng)民看成劫富濟貧的英雄，很多網(wǎng)民同情他。對于網(wǎng)民的反應(yīng)，劉鳳鳴也頗感壓力：“可能大家并不清楚他因此牟取了暴利。這說明我們配合政府做的宣傳教育工作還不夠，用戶的觀念還需要很長時間慢慢改變。國家已把保護知識產(chǎn)權(quán)作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的國策，相信廣大公眾尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的意識一定會不斷提高。”