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Minitab資訊|創(chuàng)建有效的價值流圖需要遵循的五項準(zhǔn)則

翻譯|行業(yè)資訊|編輯：況魚杰|2020-06-03 11:57:02.790|閱讀 272 次

概述：價值流圖是精益流程改進方法的基石，也是六西格碼中使用的公認(rèn)工具。價值流圖說明了產(chǎn)品或服務(wù)在流程中移動時物料和信息的流動。創(chuàng)建“當(dāng)前狀態(tài)”價值流圖可以幫助您識別浪費，還可以更輕松地為將來的流程設(shè)想改進的狀態(tài)。

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Companion by Minitab是用于執(zhí)行和報告流程改進項目的綜合平臺。它包括一個用于完成項目的集成桌面工具包和一個基于Web的儀表板，可即時匯總所有項目數(shù)據(jù)。

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價值流圖是精益流程改進方法的基石，也是六西格碼中使用的公認(rèn)工具。價值流圖說明了產(chǎn)品或服務(wù)在流程中移動時物料和信息的流動。創(chuàng)建“當(dāng)前狀態(tài)”價值流圖可以幫助您識別浪費，還可以更輕松地為將來的流程設(shè)想改進的狀態(tài)。（點擊下方圖片查看視頻）

您可以使用價值流映射來改善任何流程。但是，除非您正確使用該工具，否則您的價值流圖可能無法捕捉到提高質(zhì)量和效率所必需的所有機會。以下是五個指南，可從您在價值流映射中投入的能量中獲取最大收益：

價值流圖流程基于客戶需求。

您必須了解客戶的價值觀，并以此為出發(fā)點。如果不這樣做，用我最喜歡的樂隊The Fall的話來說，就是冒著“對錯誤細節(jié)的高度關(guān)注”的風(fēng)險。

捕獲當(dāng)前運行的過程，而不是應(yīng)該如何運行。

如果您的公司只有200名員工，那么當(dāng)您有20名員工時，一個運作良好的流程可能無法有效地執(zhí)行。確保映射當(dāng)前的過程，而不是它過去的工作方式或您希望的工作方式！

分配一個價值流圖管理器來領(lǐng)導(dǎo)映射工作。

團隊成員和利益相關(guān)者的投入很重要，但是要任命（或選舉）一名團隊成員來繪制整個價值流圖。這樣可以確保經(jīng)理了解材料和信息流。

逐步執(zhí)行該過程，以確保材料和信息流的準(zhǔn)確性。

確保您的地圖反映了流程的真實性-從頭到尾遵循流程進行驗證可以揭示您可能錯過的關(guān)鍵細節(jié)。

一次專注于一小步。確保準(zhǔn)確捕獲每個步驟。例如，不要相信墻上的時鐘來測量周期時間，而要使用秒表。

創(chuàng)建流程當(dāng)前狀態(tài)的價值流圖有助于您關(guān)注浪費的領(lǐng)域，例如過多的庫存，非增值時間和多個操作員。當(dāng)您設(shè)想流程的未來狀態(tài)時，可以更改當(dāng)前狀態(tài)圖上的數(shù)據(jù)，以探索可能改進的效果。盡管可以在紙上進行價值流映射，但像Companion by Minitab中的軟件工具一樣，價值流映射也更加容易。

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